こんなお悩みありませんか？
参加者のモチベーション低下
興味の欠如：既に知っている内容や役に立たないと感じる研修に対して興味が持てない。
受動的な参加：一方的な講義形式が多く、参加者が主体的に学べる環境が整っていない。
研修効果の低下
実践への応用不足：研修で学んだ内容が実務にどのように役立つかが明確でないため、学びが定着しにくい。
フィードバック不足：研修後のフォローアップやフィードバックが不十分であり、学んだ内容が業務に活かされない。
参加者のモチベーション低下
興味の欠如：既に知っている内容や役に立たないと感じる研修に対して興味が持てない。
受動的な参加：一方的な講義形式が多く、参加者が主体的に学べる環境が整っていない。
没入体験型研修「MEET」とは？
没入体験型の研修（Immersive Training）は、参加者が実際の状況に身を置き、実践的な経験を通じてスキルや知識を学ぶことを目的とした研修です。従来の研修方法と比べて、よりリアルで実践的な学習体験を提供し、効果的にスキルや知識を習得することができる点が大きな特徴です。企業や教育機関でもこの方法を導入する例が増えてきています。
研修で使う動画の一例です。この動画を見ながら参加者が自分だったらどうする？を考えていただきます。
特徴
リアルなシナリオ: 実際の業務環境や状況をシミュレートし、参加者が現実に即した状況で学ぶことができる。
インタラクティブ性: 参加者が能動的に関与し、実際の行動を通じて学習することを促進する。
技術の利用: 映像や役者による演技を活用して、現実に近い体験を提供する。
フィードバックの重視: 即時のフィードバックを通じて、参加者が自分の行動や判断を振り返り、改善点を見つけることができる。
メリット
学習効果の向上: 実践を通じた学習は、単なる座学や理論の学習よりも記憶に残りやすく、スキルの定着が期待できる。
リスクの低減: 実際の業務で失敗するリスクを負わずに、安全な環境で失敗や試行錯誤を経験できる。
モチベーションの向上: 実践的な研修は参加者の興味を引きやすく、学習への意欲を高める効果がある。
問題解決能力の向上: 現実に即した課題を解決することで、実務に直結する問題解決能力が鍛えられる。
従来の研修との比較
| 比較項目 | 従来の研修 | 没入体験型の研修 |
|---|---|---|
| 学習方法 | 講義、テキスト、スライドなど | VR/AR、シミュレーション、実践的なシナリオ |
| 参加者の関与度 | 受動的 | 能動的、インタラクティブ |
| 学習環境 | 教室、会議室などの固定された場所 | 仮想環境、シミュレーション空間、実際の業務現場 |
| フィードバックの速度 | 遅い（後日の評価やフィードバック） | 即時 |
| 学習のリアリティ | 抽象的、理論的 | 現実に即した体験、実践的 |
| リスク | 実務で失敗のリスクが高い場合がある | 安全な環境で失敗を経験できる |
| コスト | 低いことが多い（教材費、講師料など） | 高いことが多い（技術導入費、設備費など） |
| 学習効果の持続性 | 比較的短期間 | 長期間（実践的な経験を通じて記憶に残る） |
| 対象 | 広範な対象（全社的な研修など） | 特定のスキルや状況にフォーカスした研修 |
| 柔軟性 | 決まったカリキュラムに従うことが多い | シナリオに応じたカスタマイズが可能 |
| モチベーション | 低いことが多い | 高い（没入感があり、興味を引く） |
| 適用分野 | 一般的なビジネススキルや知識の習得 | 高度な技術、専門的なスキルの習得 |
無料セミナー
タイムスケジュール
●●●
●●●
●●●
導入事例
株式会社〇〇〇
自律学習を実現するオンラインでのマネジメント研修 ⎯「フィールドワーク」と「相互学習」で職場での学びを最大化する
株式会社〇〇〇
自律学習を実現するオンラインでのマネジメント研修 ⎯「フィールドワーク」と「相互学習」で職場での学びを最大化する
株式会社〇〇〇
自律学習を実現するオンラインでのマネジメント研修 ⎯「フィールドワーク」と「相互学習」で職場での学びを最大化する
「管理職育成・マネジメント研修」サービスメニュー
階層別研修、評価者研修、若手管理者研修、営業研修、ハラスメント研修
豊富な経験を持つ講師がサポート！！
Tanaka taro
株式会社〇〇創業メンバー。2000年から2022年、9名から3500名の組織拡大を経験。新卒紹介事業は0から立上げ200名規模まで責任者。
【事業責任者経験】
新卒紹介事業（売上18億、従業員200名）
中途紹介事業（売上5億、従業員30名）
新卒広告事業（売上10億、従業員30名）
【業務経験】
法人営業経験、カウンセリング経験、システム構築経験、業務改善経験、事業計画立案経験、管理会計制度構築経験、KPI設計経験、M＆A経験、M＆A後の事業統合経験、人事制度構築、新卒・中途採用
サービスフロー
- Step1 ご登録
- 弊社人材紹介サービスの利用規約と個人情報の取り扱いに同意の上で、ご転職をご検討頂いている方は、登録フォームからプロフィールの記載、履歴書・職務経歴書の添付をお願いいたします。
※ご登録者様から料金を頂くということはございません。
- Step2 コンサルタントと面談
- 担当コンサルタントがご経歴を拝見し、弊社に依頼頂いている求人情報を確認の上で、ご連絡させて頂きます。直接会いして、またはオンライン・お電話等でのご面談にて、ご経歴やご希望をお聞かせください。現状、ご経験に合う求人情報が無い場合には、求人情報が入り次第のご面談とさせて頂く場合があります。
- Step3 企業へ応募
- 弊社の求人情報をご確認頂いた上で、ご応募いただくかどうかご判断ください。ご応募される企業、求人内容にご質問などありましたら、お気軽にご質問ください。
ご応募意思を頂いた場合のみ、採用企業へご推薦し、選考に進んで頂きます。
- Step4 選考・企業と面談
- 書類選考後、企業とのご面談となります。事前準備や日程調整等、他段取りについては弊社へお任せください。
- Step5 条件及びご入社意思確認
- 内定後、企業より正式に条件提示をいただきます。ご確認の上、最終的な入社の意思をお聞かせください。
よくある質問
-
転職サービスの利用に料金はかかりますか？
-
すべて無料でご利用いただけますのでご安心ください。
-
在職中のため勤務終了後に面談をしたいのですが可能ですか？
-
平日21時まで、土曜日、オンライン面談含めて可能です。お気軽にご相談ください。
-
紹介された企業は必ず受けなければいけないですか？
-
ご希望に近い案件をご紹介できるように努めておりますが、その案件に応募するかどうかはあくまでも転職希望者本人の意思によります。応募を強制したりご本人の意思の無い応募はいたしませんので、ご安心ください。
-
キャリアについて相談したいけど、転職するかどうか迷っています。登録しても大丈夫でしょうか？
-
転職するか決まっていなくても大丈夫です。キャリアカウンセリングを受ける方の中には、まだ転職するか決めていないという人も多くいます。「転職を迷っている」「この先のキャリアを考えたい」という場合でもお気軽にご相談ください。
-
どのようなサービス内容でしょうか？
-
当該サービスは、転職活動の背景や希望条件、価値観等をお聞きして、転職の必要性や時期等も踏まえてまずはじっくりご面談させて頂きます。その先は求人紹介となりますが、転職活動に伴う職務経歴書の添削や、転職市場の情報提供等、お客様の疑問に応じて都度お気軽にご相談ください。
-
キャリアカウンセリング当日までに何を準備すべきですか？
-
効果的な面談の為に、可能であれば履歴書や職務経歴書をご準備頂ければ幸いです。
-
経営または経営層に近いキャリアステップを目指していますが、現在は非管理職となります。現状エグゼクティブに該当するような仕事に従事していないと登録できないのでしょうか。
-
問題ございません。弊社案件としてはエグゼクティブ案件を取り扱っていますが、次世代の幹部候補として若手や中堅の方が経営管理職を目指していけるポテンシャル案件も取り扱っております。